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电商物流未来趋势走向拍拍微店开放在即移动

时间:2019-05-14 18:37:31 来源:互联网 阅读:0次

1 : 拍拍微店开放在即 移动电商趋向“去中心化”

10月13日,京东团体旗下拍拍宣布,经过1个月的内测运营以后,基于移动真个微店铺拍拍微店将于近期正式面向拍拍上所有的企业和个人商家开放。

拍拍副总裁宋旸接受21世纪经济报导采访时表示,内测期间拍拍选取了5000家商家开通拍拍微店并完成装修运营,同时,拍拍将为所有开通拍拍微店的商家提供统1的支付功能。

这是京东旗下业务再次发力移动端。之前,京东商城和POP(开放平台)已接入。据悉,专注于C2C业务的拍拍微店项目在腾讯时期便开始准备,后因并入京东暂停,而此次重启意味着,拍拍微店是拍拍发力移动战略的重要组成部份。

商派副总裁裴大鹏向21世纪经济报导表示,此前,移动电商更多是处于探索阶段,目前路径越来越清晰,通过微店这类去中心化的方式发展移动电商逐渐成为行业共鸣。据了解,自去年至今,除拍拍,多家企业也密集推出微店产品,比如小店、商派有量微店和口袋购物等。

多位接受采访的业内人士均称,移动互联时期,电商模式将产生变化,逐步构成去中心化的电商模式,即建立商家与消费者的直接沟通、保护和交易渠道,从而下降新客获得本钱,提升老客户回头率。

全面对接

宋旸表示,目前只有在PC端开店的商家才可开通微店,10月底,拍拍将推出针对商家的App,届时,无需具有PC端拍拍店也可开通微店。

所谓微店,不同于App,其利用HTML5技术生成店铺页面,商家可以装修店铺,上传商品信息,便可通过自主分发链接的方式与社交结合而完成引流,也可实现交易。相对传统的PC端模式和App更加轻便。

宋旸表示,目前拍拍微店除具有订单管理、CRM(如优惠券、会员、积分等)、店铺装修、物流查询、售后服务等功能以外,还具有与PC流量互通、支持包括支付在内的多种便捷支付、下降个人商家开微店门坎、提供和手Q中心化入口和低本钱无线端引流等5大方面的优势。

据21世纪经济报导了解,基于京东和腾讯的战略合作关系,拍拍未来将通过和上的中心化入口,为拍拍微店提供在这两大移动客户端上的中心化解决方案。据悉,10月底,将会率先为拍拍开辟2级入口,并结合腾讯的社交关系链为拍拍商家提供社交电商的创新玩法;同时,腾讯的另外一大营销工具广点通也将成为拍拍微店的引流工具。

由此,京东商城、POP和拍拍3大业务将全面与、手Q完成对接,即通过的购物1级入口进入京东商城和POP,通过2级入口进入拍拍。

据悉,推出微店的同时,拍拍新版App也将在10月底上线,届时,拍拍将构成PC+App+微店3位1体的店铺形态。但宋旸表示,从商家后台来看,只有两个店铺,只要在后台完成装修和商品信息上传,App和微店前端将展现一样的内容。同时,3者之间也将买通,目前通过PC端可以为微店进行导流。

打破流量垄断

拍拍微店的内测结果显示,目前拍拍微店的订单占比有40%来源于场景,20%来源于场景,还有40%则来自于空间、微博、论坛等渠道。这是微店模式的典型特点。

裴大鹏表示,微店的出现,打破了传统电商平台流量垄断的格局,商家可以在各个流量平台自主引流,这是去中心化的1大体现。

传统的淘宝模式下,商家更多依托淘宝平台的流量分发。同时,即便淘宝可以通过链接转发的方式推行,但对用户而言,必须下载App才可完成交易。微店模式则同时解决了这两大问题。

1米风尚是拍拍微店内测的第1批商家,其开创人刘洪向21世纪经济报道表示,根据自己产品的特点和流量特性,1米风尚微店的广告投放可以自主有针对性的选择平台,比如选择还是手Q等,只需要1个链接,用户便可从不同的平台进入微店。他称,开通微店后,即使没有拍拍的App,用户一样可以在微店页面实现交易。

刘洪称,通过此种方式引流,流量价格也相对便宜很多。拍拍方面提供的数据显示,目前拍拍微店平均获得1个新用户的本钱在1⑵元之间,而其他C2C平台则需要10元乃至更高。拍拍微店平均取得1个订单的本钱在7⑻元之间,而其他C2C平台则需要30元以上。

微店模式充分利用了社交这1形态,在前端打破流量垄断格局的同时,后端也在逐步去中心化,即绕过平台,具有自己的用户。关于用户所有权,今年上半年,淘宝将实行号码虚拟化的政策传言曾激起业内剧烈争辩,而微店模式某种程度在操作层面明确了用户的所有权。

刘洪表示,微店增加了关注功能,通过微店可以将部份消费者引入微佩服务号,并进行管理、2次营销等,未来构成微店不断吸引增量用户,而公众号则保护存量用户,由此构成微店+微佩服务号模式。

值得注意的是,依照的规定,只有企业商家才可开通支付,进而开通服务号。而拍拍微店则让个人商家一样实现服务号的开通。宋旸表示,拍拍已与宿迁工商局达成合作,工商局将为个人商家提供1站式解决方案,比如办理电子营业执照、机构代码等手续,从而帮助个人商家开通微佩服务号。

但相比平台的集中流量,微店模式下的流量碎片化将面临销售范围的瓶颈。对此宋旸表示,目前看范围会比较小,但从趋势上看,移动互联时期的去中心化模式更符合商家和用户的需求。( 卢爱芳 辛苑薇)

2 : 谜语:发挥优势,走向未来(打1成语)

谜面发挥优势,走向未来 谜语类型打1成语 答案拂袖而去 3 : 玩创意众包的电商Quirky,怎样走向衰亡

导读:电商Quirky宣布破产的消息让所有人大跌眼镜,在惊讶感叹之余,理性分析其败因才是正道。人们对它的败因众说纷纭,但都明白这是对所有硬件公司敲响的警钟。

电商Quirky宣布破产的消息让所有人大跌眼镜,但是在惊讶感叹之余,理性分析其败因才是正道。人们对它的败因众说纷纭,但都明白这是对所有硬件公司敲响的警钟。本文从启示角度动身,带你深入了解Quirky悲剧背后的真相。

电商Quirky在本周内申请破产的消息引发业内的轩然大波,人们对其失败的缘由众说纷纭。其中也不乏有事后诸葛亮,说1些 这家公司烧了风投太多钱,却缺少实际业务之类的空话。但在我看来,Quirky的破产归结于若干本质问题,而这些问题多是所有硬件开发商的通病。

拔地而起的发展历程2007年乔布斯发布iPhone时,我恰好在Macworld的现场。同年,我还结识了在Kluster 工作的Ben Kaufman,在我看来 Kluster有点像是Quirky的草稿版(Ben可能不会认同)。在Macworld上,Kluster的展位鲜明夺目。Kluster此举的目的在于聚集许多各有所长的人材,利用他们的头脑风暴想出几个天才想法。这1做法被很多人认可。

Kluster本以为可以后顾无忧地抱大腿了,谁知它的客户们要求将它用作内部构思工具,而不是按开创人意愿,帮助终端用户开发更棒的产品。因此,Kaufman决然离开Kluster,创建了以民主发明为主旨的Quirky。这实在是无与伦比的想法,由于这家公司几近包括了所有创业要素:

?首创人眼光高远,经验丰富(首创人曾创办过Mophie 和 Kluster)

?打破了开发物理产品的糟体验

?拉拢了诸如Andreessen Horowitz、 Kleiner Perkins、 RRE Ventures、Lowercase Capital和General Electric的投资公司

?董事会人才辈出:有Mary Meeker、Beth Comstock、 Jim Robinson、Josh Goldman、 John Maeda、 Scott Weiss和 Carl Bass

?社区用户高度参与(据公司流露用户数已超过110万人)?据我对Quirky成员的了解,它还具有杰出的工程师团队、设计团队、营销团队和运营人材。

既然Quirky的起步如此顺利,条件如此优越,为何它以悲剧结束?是什么让这家公司手持投资者的1.8亿美元却碌碌无为?是甚么让它的开创人、CEO离任,乃至全公司裁员?又是甚么促进它终究破产呢?

重大失误在与许多Quirky的内部人员及相干人士交谈过后,我认识到光辉1时的Quirky之所以垮掉是由于眼高手低。

我可以想象出Quirky的员工每天早起上班,满怀壮志地投身于项目开发中。它的产品确切不同寻常。或许是被美好的前景冲昏了头脑,Quirky并没有看出自己每一年开发超过50件硬件产品的目标,对1家创业公司来说无异于痴人说梦。

严酷的现实没法否认,Quirky的野心也没法改变自然规律。可以说,该公司6年的发展历程都是在弥补大胆的假想和破败的商业模式之间的鸿沟。

从不再次打磨产品Quirky不愿像普通公司1样每一年开发1或2款产品,它的目标始终在每一年20、 30乃至50款之上。因此Quirky的整体组织结构都相当重视效率:先取得上千个想法,然后以高速的投票机制选择,再设计营销方案,根据零售商数量来定制终端产品。但它并未就此打住,而是马不停蹄地投身于下1款产品的开发。

正常情况下,1家的公司在开发完1款产品后,会去取得用户反馈,而落后1步优化这款产品。它会始终以完善这款产品为中心,并逐渐找到难以捉摸的 产品市场间契合,这常常是创业公司走向成功的通路。

假定Apple开发了初代自由安装利用的iPhone以后就投身于Apple Watch当中,或GoPro只卖了1款相机就转战全然不同的产品,那会是什么结果呢?我们的前路会被自己的产品堵住。

GoPro的初代产品和营销手段,看起来普普统统吧?

Quirky从不再次打磨自己的产品。 我买过第1代的Quirky Aros空调,虽然带有些瑕疵,带想法却很出色。假定第2代或第3代Aros修复了这些问题,那么它肯定会成为1款销售额突破数亿美元的产品。可谁知接下来Quirky竟然把精力放在了咖啡机和宠物饲养器等其他50款与空调绝不相干的产品上了。

Quirky的模式完全背背了传统创业规则:多次打磨,开发1款备受爱好的产品

缺少品牌效应缺少亮点产品的不良影响是不言而喻的。

用户阅读Quirky的产品列表时,几近都会感到混乱,不由发出:Quirky的代表产品究竟是什么?的疑问。创业公司1次次地证明了1家消费者硬件公司的核心价值在于品牌附加费。以GoPro为例,用户之所以会为1款普通相机付附加费,是由于它在极限范围内打造了具有影响力的品牌。但相比之下,Quirky的产品列表就像是Skymall的随机页面1样。

与突出重点品牌的GoPro 相比,Quirky的产品列表显得杂乱无章。

我对此的理解是,Quirky的品牌影响力仅限于它的产品开发者当中。即便其他开发者欣赏这个创意,但用户不会。比起开发者的名望,用户更重视产品的使用价值。可以说,Quirky的品牌渴望面向所有用户推销1切产品,但这明显不现实。

Quirky的行动是在挑战所有档次所有品牌的所有产品。毫无疑问,这对任何创业公司来讲都是1个注定失败的战略。

如果能有如果Quirky的教训对如何发展硬件公司具有很大的启示作用,因此我打算用它告诫接受我们投资的公司。对1家公司来讲,许多因素都能使它从中获益,但终究必须要回归到1件事:销售足以让用户满意的产品。

当事后诸葛亮总是容易。

回顾Quirky自 2009年创建至今,很多决定都可让它改变本日的悲剧。假设它的融资少1点,假定它的员工少1点,假定它把重心放在打造少数几款受用户追捧的产品上,那末它的发展道路1定现在的道路迥然不同。

虽然Quirky的悲剧1部分要归咎于完全以发展为核心的风投模式,但1家公司绝不该忘记打造用户爱好的产品才是1切的立足之本。

所以当你迷惑时,就脚踏实地,去凝听用户的心声,他们才是关乎1切的要素。

Source:Medium

4 : 站优化的未来趋向于UEO

SEO优化是现在站推行中比较热门的优化方式,但是我们不知道SEO究竟能够走多远。笔者小丹之前看到过这样1篇文章,意思无外乎是SEO优化遇到了瓶颈,谷歌已不再信任SEO优化。

作为世界第1搜索引擎的谷歌谢绝了SEO,而国内百度否认了百度权值的存在,这不难看出SEO的方向仿佛真的如人们所料想的那样,正在以可视察到的速度逐渐退出站推行舞台。SEO在未来是否是真的会被全票否决我们暂且不论,以百度优化为例,现在很多站都遇到了K站、沙盒的危机,这就是在告知我们未来的站优化要另辟蹊径了。

SEO是搜索引擎优化,而近几年来不断变化的算法规则,让我们自以为掌握的SEO技术霎时间灰飞烟灭了。在站优化被关闭了1扇门的同时又为我们打开了1扇窗,用户体验就是现在各大搜索引擎的重点。这也是笔者小丹猜想的未来站优化的方向UEO。

UEO是现在1个陌生而又熟习的概念,直译为用户体验优化。它符合了现在搜索引擎的主张,以站用户需求为主要方向,站页面设计、版块布局、内容信息都以用户为针对点进行操作,是典型的以人为本,以服务用户为主的全新站优化系统。将看似呆板机械化的站奇妙实现了人交互的情势,并且通过这样的方式来吸援用户,提供站流量和转化率。

相对SEO的影响因夙来说,UEO显得更加清晰化,将用户对站的体验作为主要参考值,而这个数据就是针对页面流量量和页面跳出率的1个综合比值。或许在站运营者看来,这个数据很简单,但是想要取得1个漂亮的数值就要求站保护人员对用户需求的更深理解,对整体行业的动态更加明确。整体说来,UEO是在SEO基础优化上1个专业方向的归属。将过于范围化的概念集中化,也是符合现在大环境的需求的。

做好站推行不再需要泛泛化的信息内容,要求的是将内容做精致,做品质化,这样的站才能取得用户的青睐,才是用户体验优化的核心。UEO优化中要求从基本的站信息到大方位的空间选择,都要细节化。在每一个细节中都要突出以用户为本的概念,这样的站优化方式其实并不是脱离了SEO优化,而是精进了传统的SEO优化方式。

细致来想,我们不难发现UEO优化的概念其实1直是渗透在SEO优化当中的,而今天笔者小丹将其凸显出来就是想告知大家现在站优化的主要趋向已转向了用户搜索体验。在以后的站优化中,作为站保护的我们要更加明白用户在全部站推行中的作用,同时也要明白用户体验才是站优化未来的主定位。

谁掌控了用户体验谁就可以快人1步的做好站优化,现在看来此言认真是现在站推行的真实写照。

(转载请注明转自:,谢谢!珍惜他人的劳动成果,就是在尊重自己!)

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