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海信周厚健37亿刷屏欧洲杯的中国BOSS

时间:2019-05-15 05:46:55 来源:互联网 阅读:0次

2016年欧洲杯正如火如荼,欧洲各大球队捉对厮杀的同时,一家中国企业也借着这一饕餮盛宴,完成了一件刷遍全球的大事件。赛事期间,海信豪掷3.7亿元,成了56年来欧足联来自中国的赞助商,与可口可乐、麦当劳等欧足联长期合作伙伴共同出现在赛场内。

其广告海信电视,也被各路国内媒体解读为本次欧洲杯的黑马。凭借这句简单粗暴、甚至违背国内广告法的宣扬语,海信瞬间成了引发热烈讨论的红。有友调侃称冲出亚洲走向世界,国足没办到的,海信实现了!

华商韬略为海信算了一笔帐:51场欧洲杯赛事,平均单场覆盖1.4亿人群,累计覆盖观众高达70亿人次;每场比赛8分钟的广告时间,整个赛事期间,海信的品牌将延续刷屏全球。

这一大规模宣传在国内却褒贬不一。支持者认为这是中国制造的荣誉,反对者则认为这只是一次出口转内销的宣传。针对这类争议,海信称,的广告语不只是给中国观众看的,欧洲杯赛场上一样也有英文版的广告语Hisense,CHINA'S TV BRAND,播出次数是中文版的7倍。

实际上,海信对海外市场并不陌生,这家中国企业不仅早就参与国际竞争、积极布局海外市场,还是业内国际标准的制定者。从昔日的地方电视机厂,到宣布2014年销售额逾千亿的国际巨头,海信腾飞的背后,始终屹立着集团舵手周厚健。

【1】品牌胜负手

周厚健1957年8月出生于山东牟平。1982年从山大电子系毕业,还在同济大学拿到了技术经济学的博士学位,是根正苗红的科班出身。

大学毕业时,老师曾给周厚健一个忠告,两件事不要做:,不要做官;第二,不要做跟人打交道的工作。

老师认为周厚健脾气大、性子急,处理人际关系难免磕磕绊绊,走这条路成功的几率很小。谁想后来,周厚健把这两件事都做成了,还做到了。

周厚健25岁进入青岛电视机厂(海信集团的前身),用了10年的时间成了该厂的厂长。期间,他从财务、人事、生产、技术领域一直做到管理层,可谓行业多面手。

接手两年后,周厚健带领青岛电视机厂站到了一个决定的路口推倒名字重来。彼时,青岛电视机厂已是中国工业500强之一,是国内一方诸侯。周厚健却执意弃用根深蒂固的青岛电视机牌子,选择从零开始。

他认为,改名海信是其契机、也是集团的转折点。青岛电视机厂牌子虽老,但却带着浓厚的计划经济色采,要搞市场经济,现代化大公司就决不能穿旧鞋走新路。要建立国际化的大公司,就必须要从各个方面与国际接轨。

改名只是一个噱头,周厚健真正的目的是借改名契机,引进先进的改革经营机制,通过CI战略,树立企业新形象。

1994年,全新意义上的海信在周厚健手里诞生。随后不到4年时间里,海信工业总产值增长了近4倍,利税增长了5倍多,职工收入也翻了番。

一步步发展壮大后,周厚健将眼光瞄向了海外市场。2005年收购科龙即是为海信国际化铺路。周厚健认为,海信的未来市场,大头在海外。

当年收购科龙,并不是风平浪静,外界不时有质疑海信蛇吞象的声音。周厚健说:收购科龙只是海信的一顿饭,要不了海信的命。

喧嚣声中,日后科龙的一份漂亮答卷证明了周厚健的远见卓识。2013年,海信科龙上半年即营收130亿元,同比增长30.35%;归属母公司净利润7.07亿元,同比增长86.07%。如今,海信集团已是国内持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国商标的企业集团。

【2】技术偏执狂

周厚健对技术有一种根深蒂固的崇拜,是周围人眼中典型的技术狂人。

1996年,当时的行业巨头长虹宣布所有产品降价18%,行业史上惨烈的价格大战就此打响。跟进的熊猫、牡丹、黄河等名噪一时的品牌或跌下神坛或销声匿迹。战役过后,海信却安然存活且无伤根本。

周厚健事后解读称,根本原因在于海信高举高打高科技、高质量战略,凭借技术立企、自主创新,侥幸躲过了这场浩劫。

硝烟过后,周厚健反思:一台液晶电视,70%的利润被外企拿走了,国内同行只能在10%的机壳空间里拼死拼活。周厚健不愿再看到国内的彩电芯片被外企牵着鼻子的局面,决定打破外企的技术壁垒,投入更多的资金于技术研发。

前海信集团副总裁郭庆存回忆,那时在很多外人看来,这不是烧钱吗?投入成千上万的资金进去,如果没有产出怎么办?

周厚健有着典型山东人直爽的英气,也有一股咬定青山不放松的韧劲儿,认准了就要干到底。他召集海信研发中心的核心员工开会,拍桌子说:没有技术主张的厂家,将沦为上游搬运工,以此表明技术革新的决心。

随后4年多的时间里,海信在芯片研发项目上烧了3000多万,终于守得云开见明月。2005年6月,海信自主研发的数字电视信芯诞生,这是国产枚具有自主知识产权、音视频领域产业化的彩电芯片。它的出现意味着7000多万中国彩电芯片全部依赖进口的历史宣告结束。

信芯的意义不在于卖了多少,而在于对行业产生的拉动作用。周厚健说。信芯的直接影响就是半年时间内,同类进口芯片价格大幅度跳水。高端芯片由15美金降到了8美金,中低端芯片从13美金降到6.5美金。

此事惊动了政府高层,时任国务院总理温家宝为此专门评论说:立足自主研发和技术创新,企业才有生命力;拥有自主知识产权和核心技术,企业才有竞争力。

电视机属于黑电,相较白电,黑电有着更大的技术壁垒。芯片、面板、感光元件,这些环节中的任何一项,不同等阶间均有质的差别。由于技术要求高、更新换代快,黑电的产业链长且泾渭分明。

虽然周厚健为国内同行在芯片领域敲开一个口子,迫使外企的芯片利润被砍掉很多,但日韩等外资企业早早布局上游液晶面板,甚至连模组等核心器件也包揽了过来,留给中国彩电企业似乎只有一些诸如套机壳、拧螺丝的低利润业务。

2005年前后,国内液晶电视进入了爆发式增长期,更换阵地的日韩企业依旧是的受益者,国内企业则只能跟跑。新一轮的技术战中,周厚健再次奋起直追。他坚持研发海信人自己的液晶模组,把上游产业链硬生生又啃了下来。

2007年,国产条液晶模组生产线在海信的生产车间投入运营。2009年,海信又成为国内家牵头LED背光国际标准的制定者,使得国内同行在LED面板时代具有了更高的话语权。

常年坚持在技术方面烧钱,源于周厚健长时间战略定位。技术和质量是桶底,其他因素都是桶帮,没有桶底,桶帮再高水平也是零。

高投入的技术研发回报巨大。权威调研机构中怡康2016年发布的彩电市场数据显示:海信平板电视以17.98%零售量占有率高居榜首,这是海信从2004年坚持科技制胜战略以来,连续13年占据中国平板市场位。

当你超过他人一点时,别人会妒忌你;当你超过他人一部分时,别人会羡慕你;当你比他人超过一大截时,他人会依靠你。周厚健说。

【3】工匠手艺人

去年7月底,周厚健将有液晶电视之父的夏普美洲工厂收入麾下,接收仅仅两个月,即以原来60%的人员完成了单月产量增长1倍的效果。

华尔街发表一篇《海信剑指美国电视市场》的文章,以海信作为案例,介绍了中国企业在海外形成的全球化制造新趋势。

《华尔街》总结,中国企业在海外目标消费市场周边建设制造中心,形成新的供应链优势,为全球化扩大助力,已构成全球化制造新趋势,海信正是其中的代表。2个月内的剧变,实际是中国效率出海的体现。

海信成功出海背后,离不开周厚健的工匠精神作为支持,这是周厚健师夷长技以制夷的成果。

在日本考察期间,周厚健曾遇到过一件让他很有感触的小事。

我在日本买了一个磁器工艺品,上面有很多花瓣,包装之前是没有任何问题的。日本的包装特别讲究,一层一层的包,快要包好的时候,售货员突然听见里面有点声音,他就一定要拆开检查。

周厚健回忆,他并没有听到有声音,但对方非常坚持,一定要检查,结果发现有一个很小的花瓣松动了。对方就说这个东西不能卖了。后来在周厚健坚持下,对方同意并且打了一个很大的折扣。

这件事令周厚健感慨颇多,这以后,他对产品的态度到达了近乎苛刻的地步。他曾前后考察日本100多次,对制造业的每个环节,都有的掌控。手下的员工痛苦地表示:技术上的问题,根本没有办法骗过周董,他是的产品经理。

【4】智能定义者

周厚健不玩微博和,但在智能电视领域,海信却是国内代探路者。

当时的智能电视基本停留在炒概念阶段,各家厂商起的名字也是五花八门。消费者一头雾水,厂商也是摸着石头过河。

周厚健深知简单才是智能电视的要义。在这之前,智能电视经常被误以为精深难懂的科技品。

2012年,海信在海外并购上加大了高科技产步伐,一个加拿大做IOS开发的公司被周厚健收入囊中。海信的电视智能化进程大大提速。

2013年4月,酝酿许久的智能电视VIDAA TV问世了。VIDA源自西班牙语,形容一种丰富多彩的生活。海信电视赋予其新的内涵:智能、简单、精彩。

一向低调示人的周厚健罕见地走到台前为其代言。这款产品的诞生被评论者视为当年接近互联思维的电视产品。

周厚健更深信,技术是世界进步的推动气力。对于当下互联企业发动的价格战,周厚健的态度很简单:不跟随。我不跟他,一跟就进入了他的逻辑,死定了。

周厚健称,海信要有互联精神,做电视对他人可能就是一顿饭,但对海信却是一条命。

在创建VIDAA智能电视系统之初,周厚健就有了发布VIDAA互联电视品牌的计划。VIDAA系统从2013年发布至今已完成4次迭代升级,今年6月16日,海信发布VIDAA互联电视高端品牌,将国内智能电视再次推上新高度。

【5】未来领航家

2011年,日韩企业以年投入百亿美金的魄力,相继推出OLED技术,意欲重新占据技术高地,重获垄断地位。一旦这个被外界称为梦幻显示器的OLED推行成功,将直接废弃模组。

周厚健很清楚,这对于国内多年来积累的面板和背光技术而言无异于灾难,屏的核心组件将可能再次被外国企业控制。面对竞争对手气势汹汹的进攻,周厚健的战略是:技术的问题,只能靠技术去解决。近40年,中国企业就是被外国技术牵着鼻子走,而这个鼻子,就是屏。干脆,周厚健直接绕过屏,自己打造一个新体系。

OLED的初期良品率低、可靠性差,成本高昂,要想大规模占据这个市场,我觉得它5年内很难有机会。周厚健说,如果我们在画质上到达或超过OLED的水平,本钱又比它低很多,就能维持目前的格局,寻找再一次的机会。

2014年,海信ULED电视在周厚健的督战下研发成功,并推向市场。海信在美国高调发布ULED,直接与OLED抗衡,同时,集团向全球同行输出该技术,带动整体显示水平提升。

东南大学显示技术学院的评测数据显示:ULED画质综合性能可媲美OLED,而价格只有其四分之一。对于OLED和ULED谁胜谁劣,业内口水不断,市场也尚未给出终究的答案。

但对海信而言,因为ULED的横空出世,周厚健将有更大的底气联合同行阻击面板产业OLED的更迭速度,给中国企业留下成长的时间;甚至跳过OLED技术,直接迎来激光影院代表的无屏时期,让外企掠夺高利润的时代一去不复返。

青岛市海信大厦的25层,有一个适合年轻人谈情说爱的咖啡厅,内部四周摆放了一台台老式电视机和收音机。这些上个世纪80年代曾风光一时的老古董们,默默提醒着来往过客海信的前身就是青岛电视机厂。海信大厦第23层,拐弯走过一条狭窄的走廊,才是周厚健的办公室,向窗外眺望能看见远处的大海。

从地方性的电视机厂,到争雄海外的电器集团,海信的变革之路历久弥新。作为家电行业的代领军人,周厚健带领海信在此前多个十字路口安然走过。在互联的浪潮下和外企连番冲击下,59岁的周厚健距离退休的日子越来越近,这次他能否再次依靠技术,跃过他眼前的海,屹立世界行业之巅?

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